上星期五，在愛情恰恰的音樂中，看到兩個人跳街舞，心裡就是說不出來的怪，卻又不能說這樣不對。
在 19 年前編導歌中劇時，我還能主導整個方向，即使搞得演員很不爽，但我就是要精確一點的戲。
而在 18 年前統籌晚會時，很幸運有想法一致的夥伴，我們能扎實演練，清楚每一步的意義。
今日，看著年輕人舉辦活動的當下，至少不該扮演囉嗦的老人。
為什麼你不放過自己、放過別人？大家只要開開心心地玩，不好嗎？
為什麼你能在這充滿感情的活動，不帶一絲感情地下判斷？
老實說，我也常常問我自己，是不是偶爾該放寬標準。
所以在沒放寬的時候，就是過不去，找不到理由嘛 .....
在我的養成環境之中，拿錢是要辦事的，至少要做到該有的產值。
辦事卻不一定要拿夠多的錢，因為自己的作品水準，終究是要自己顧。
如果我做不到薪水該有的產值，是我對不起老闆。
如果我超出了薪水該有的產值，是老闆對不起我。
如果我覺得超出、而老闆覺得不到，那就是工作環境不適合。
有離題嗎？其實沒有。
以前有學弟嗆我：我當幹部又沒拿薪水，你幹嘛嚴格要求我。
我冷冷的回：以你的品質，有薪水的話，我不會給你。正因為沒給你薪水，所以我允許你犯錯。
看到履歷表上，有人很虛心地寫上想來學習，那我會問他：你願意付多少學費？
賣胡椒餅的時候，幾個木柵國小的小學生主動來要工作，我提供他們一周三次的店面打掃。
在談判的過程中，他們要求 50 元，而我堅持提供每次100元，因為我會要求品質。
通常半小時就能掃好，但我的工讀生偶爾會為了出去玩，隨便做做就想領錢。
我會說：不要跟我說你是小學生，達不到標準就別來做，我給的時薪可是比便利商店還好。
我始終相信：「君子務本，本立而道生」、「名不正則言不順，言不順則事不利」。
打從一開始，我就想弄清楚，這是晚會、還是同樂會？
你們要求的成效到哪裡，是以專業演出為目標，還是有參與感為目標？
憑什麼可以對外募款 13 萬多？後來是下修到 9萬8。
在募款報告時，總召倒是夠坦率，說出了他們評估重點：
大家都辦「XX之夜」，我們可不能丟臉；活動預算不算高，因為別人更高。
當場引來一陣痛批。
如果是為了留下大學生活，一段美好的回憶，是自己打工來繳。
如果是為了讓家長能高興一下，使用者付費，請跟家裡伸手要錢。
如果能幫廠商打廣告，那至少要有一定品質了，才能吸引一定流量。
如果能宣揚國威，那千萬不能丟系上的臉，要有更嚴苛的標準。
我當場是建議，這貌似同樂會的活動，不如就在系上借間大教室，也不用什麼服裝音響，大家打打鬧鬧也就過了。
看完了活動之後，我必須誠實地說，這個晚會，還真的只是同樂會水準。
系主任很爽、家長很爽、同學很爽，廠商 ..... ㄟ，沒來，廣告曝光 ..... 嗯
是的，完成了幾個節目，其中也有兩三個水準還不錯；截至目前為止，這就是同樂會啊！
主持人，從缺。
這是我認為最不可思議的地方，竟試圖以幾個串場表演帶過；主持人最大的功能，就是在轉換不流暢的空檔塞話。
台下十分熱情。
台下觀眾聊天很大聲，還一直對台上喊著表演者的名字，你當是看職棒喔？
換景頻繁。
戲劇大都以 " 電影 " 概念呈現，有時候換完景，竟只演出30秒，再換回上一個景。觀眾必須在腦海自己剪輯哩。
歌喉 orz。
樂器不能要求，至少主唱能要求一下吧！這是 KTV 嗎？
屎尿屁一堆
性暗示、性明示的梗一堆，人家周星馳的梗可是有深度的耶，不要只學皮毛。
從企劃階段到表演呈現，一路看下來，我只覺得這群學生「完成」了一個活動，而沒有「辦好」了一個活動。
我相信能「完成」已經是很累人了，也或多或少能學到東西了。
應該除了我這白目之外，也不會有第二個人會「說出」負面的評價了。
至於明年的贊助，「台大生」、「大學生」的光環畢竟是挺有用的，願意不談效益就給點錢的單位，相信還是有的。
在團體組織中，「經驗傳承」是很重要的，要一屆、一屆越改越好。上學期把別人送的芭樂低於成本賣掉，就已經顯現了不把募來錢當一回事，下學期的活動果然又重演了。
在自我學習上面，22K世代，要一直問自己「我還有什麼沒做好？」，而不是沉浸於「我有一點做得真好！」。
「愛情恰恰」能不能不跳恰恰？
當然可以，怎麼能抹煞創意！
但是每個創業的背後，都必須負擔市場接受度的風險；你可能會吸引到一些人，卻也會流失一些人。
而且創意要有意義，改變不該是目的，而是手段；你得先搞清楚，你到底想幹嘛！
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