這下子湖人的新 F4 成型：Kobe、Nash、Gasol、Howard
曾幾何時，NBA 球員已經不再是盡力就好，而是要不擇手段弄只冠軍戒指來把完一下。
印象中第一個，也是少數成功的例子，就是滑翔翼 Clyde Drexler，到火箭隊撈到總冠軍後退休。
聽說又是 Michael Jordan 惹的禍，除了讓大家薪水飆漲之外，還教育大家要很哈總冠軍這個頭銜。
以往的 NBA 球員當然是會流動，也不乏一線球星轉隊，也常常是球隊的最後一塊拼圖。
而為了更接近總冠軍，兩個以上的球隊一哥，拿低於身價的薪水，轉到同一隊，可就是近代才出現的怪現象。
要知合體技難度更是高，在近 15 年，起碼出現過兩次失敗的合體，當然還有兩次成功的合體。
失敗一：2003-2004 湖人，F4
失敗二：1998-1999 火箭，互扯後腿 3 人組
成功一：2007-2012 塞爾迪克，無私老將 3 人組，2007-2008 總冠軍
成功二：2010-2012 熱火，我最討厭的 3 人組，2011-2012 總冠軍
失敗與成功的對照，很明顯的是在於：有沒有辦法花時間磨合！
這常常已經不是技術問題，而是心態問題。
如果你不是運動迷，卻也看到了這裡，那我會很佩服你。
因此我提供一個簡單的邏輯，如果把得分排行榜前 10 名的傢伙挖到同一隊，那麼球隊的總得分，會是這 10 個人加起來嗎？是不是就能打遍天下無敵手？
啥？你連籃球規則都不懂，好，再舉更淺顯的例子：如果把全台灣最聰明的 100 人集合起來，是不是就能經營一間保證賺錢的公司？是不是能接管政府，提升台灣的競爭力？
在烹煮任何一道菜之前，我會先想一下每樣食材的特性、味道、口感，再揣摩融合之後的滋味。每次看料理節目，我會觀察不同食材結合的創意，以及料理手法的巧思。
不可能把所有頂級的食材混成一鍋，就能熬煮出天下無敵的湯頭。
創作音樂的人也一樣，總不是隨便彈一彈，然後截取能聽的部分。一定是預先在腦子裡浮現旋律，彈奏出來只是驗證，以及做細部的修改。
編曲的工作裡面，也不可能是找最棒的樂手，每樣樂器都自顧自的彈奏。
寫企畫案、辦活動，當然也是，把所有最會唱唱跳跳、最能帶動氣氛的人集合起來，就能成就一個活動嗎？
好溝通、能夠分工、理念相近的一群人組合起來，常能發揮出更強的戰力。
相信很多人能夠認同，找到對的人，事情就簡單多了。但我們都很容易陷入一個迷思，以為對的人，就是在該領域能力最強的人。經驗告訴我，這種強大的組合，製造災難的能力，更是驚人。
我很喜歡團隊激盪，期待看到正向的化學效應；這種革命情感的培養，常常比完成活動本身更有成就感。
魔獸披黃衫 KOBE欽點接班人
自由時報 – 2012年8月12日 上午4:49
〔自由時報記者沈明璁／綜合報導〕
NBA湖人球團昨天替「魔獸」豪爾德舉辦加盟記者會，並為他披上黃色12號球衣，還在倫敦等著拚奧運金牌的布萊恩，甚至點名豪爾德將成自己退休後的球隊「一哥」接班人。
將進駐全美第二大城，豪爾德說：「我在洛杉磯待了4個月，這裡像是另一個家。」豪爾德透露，在洛城的每一天都有人和他說「來吧！來湖人吧！」讓他備感溫馨。
談到未來和「紫金一哥」布萊恩的搭配，豪爾德說：「他以前曾和類似風格的中鋒合作過，布萊恩有豐富的經驗，不需要改變他的打法，我也不會改變自己。」
那位風格類似的中鋒就是指「俠客」歐尼爾，歐尼爾曾在1996-97球季以自由球員加盟湖人，巧合的是他和豪爾德都是來自魔術的選秀狀元，也都因不滿球團而到湖人。
身為大前輩的歐尼爾認為：「豪爾德在這裡的壓力會是以前的3倍，如果沒有打出成績，洛杉磯媒體可不會像奧蘭多哨兵報一樣護著他，球迷也不會等你超過3季，對他們來說沒有冠軍就是失敗。」
豪爾德是5屆NBA第一隊、4屆籃板王、2屆阻攻王，目前平均籃板排名現役第1，個人成就無數的他說：「我不想和前輩相比，我有自己的風格。我想寫下屬於自己的歷史，今天就是開端，加盟湖人是很難得的機會，我會盡全力做好該做的事。」
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