大一、大二是個討人厭的在野黨，沒機會做事，只能零星地放砲。
大三統籌服務工作，竟是被學弟妹當作保守勢力看待，似乎反對一切創意。
箇中緣由，最後再透露。
只要有我出席的幹部會議，肯定是人人心力交瘁；6:00 會議開始，能在 10:00 淨心堂關門前開完，就是萬幸。
以上，是對外募款企劃書，印象中，至少募到了 16 萬。
由於規定是必須將結餘款存到隊上的服務基金，撥款門檻極高的基金；因此我很努力地追加禮物，全給他花光光！
並非文案感人肺腑，或是公關找錢能力一流，而是 20 幾年的老活動，既有的贊助商很多。
基本盤如：龍山區獅子會、國泰人壽基金會、新莊市政府、雙鳳里里長、還有幾位民意代表。
當然，很幸運地，我們公關還真是又開發了幾個第一次贊助的企業，我也不曉得打哪兒弄來的。只知道，那段時間，他們十分積極地連絡與拜訪。
經驗的累積與傳承，效果就是在此；站在巨人的肩膀上，是成功的第一步！
如果就這麼簡單，那我怎麼會變成大黑臉？
我們是很有制度的社團，通常早在寒暑假，隊長就會訂出幹部會議的議程表。
一下子沒挖到這一個學期的，下面這張只能算是示意圖。
在 " 意外 " 接任服務組之後，暑假就決定了，整個籌備工作要提前。
唯有不被進度追著跑，才能廣納眾人的意見；急就章的活動，通常就是負責人開會前掰一點東西交差。
暑假就幾乎將各節目負責人給敲定了，並且鞭策導演快點寫劇本。
去年我當救火隊，不到一個禮拜寫劇本，算是很慘痛的教訓。這也是後來導戲的糾紛很多的原因之一 ....
下面這幾張圖，是我們兩個服務組，在暑假期間就討論出來的
而在開學之初的幹部會議，一籌提出的資料如下：
密密麻麻的筆記，除了聽取幹部意見之外，更是拉著大家畫押，訂好各股的工作進度。
(二) 就是二籌要交出來、(三) 就是三籌要交出來。
當然，各股股長也是很積極地確認職掌的細節；我們負責總籌的，當然也會有回答不了的問題，更是要訂一個回覆期限。
接下來是隊員大會，不只要向人民老大報告，更希望大家能積極參與各項表演活動。
以上，就是一個活動舉辦的 " 籌備 " 部份，還不牽涉執行面哩！
分有許多的層次：歷史記錄的研究、總籌者之間的溝通、幹部會議討論、隊員大會報告。
重點來了：誰有空玩全套啊！
大一下才加入樂生隊，應該是要比大一上的還生疏才是；但是，我花了大量的時間，翻閱前幾年的會議記錄耶！
光是這一點，大概就沒幾個人會這麼做。
沒看過會議記錄的幹部，是佔大多數的。
當我在野時，常常打槍幹部提出的案子，因為前幾屆有過同樣的失敗記錄！
當然，誰年輕的時候不白目？我堅持這是人人都會犯的錯。
又有活動經驗、邏輯辯證強、還做了這麼多的功課，打你槍幹嘛留情面？
大一、大二提出許多的改革方案，並不被支持，當然被視為激進派囉！
大三主辦活動，確實將改革理念訴諸實現，也有遭遇阻力，單就聖誕晚會來看：
聖誕晚會的便當錢、交通費，以往都是隊員自己出的；但我堅持，貢獻心力的人，值得收到一個便當與一杯飲料。
心理調適的部份，第一次書面化，並要求隊長、研訓去執行。
伯父母人人有獎，一進場就收到參加獎，減緩沒抽到大獎的落寞感。
以我們如此耗費心力辦活動，都會遇到很多的意見與修正，都會有沒想到、難以當場回答的點。那其他幹部呢？
在幹部會議裡面，雖然有顧問的存在，幹部也是向隊長負責，可是通常是我在要求幹部。
不要跟我說臨場發揮，現在給你時間都答不出來，臨場你能搞定？
這一籌該完成的事，你不要現在才跟我說下次再給，有狀況應該要提早講。先進入下一個議程，稍晚要生出來。
我知道你當幹部沒薪水，但發得起薪水的話，也輪不到你來當。也正因為你沒拿錢，所以我允許你犯錯。
你這個主意，完全不符合活動精神，你跟老骨頭討論過嗎？
於是乎，對學弟妹來說，我是最機車的學長，也是阻礙他們創新的保守派。
據說，某次我沒參與的幹部會議，因為沒人一直提問題，很歡樂地 8:00 就結束了。
最後補充，怎麼說是 " 意外 " 接任服務組呢？因為我想選的是隊長。
樂生隊在我們那時的制度很詭異，是雙首長制；隊長比較大、負責管理，服務組也是選出來的、卻只算是重要幹部。
自認為做事比較駕輕就熟；要學著做人、管理，才有學習的機會。只可惜，民意不給我機會，選輸了。
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