在等待開場時，突然想撥個電話給 Peter，這才得知了「福客線上美食廣場」收了。
聽了三個團隊之後，總算忍不住，從臺大醫院往中和中正路前去。
文章連結：Peter Chou 胡思亂想
很明顯地，之初創投 AppWorks 已經是個很棒的公司。
跟 2010/6/15 參加的活動相比，流程順暢、工作人員專業、發表的團隊都有很成熟的商業模式。
昨天那場子，簡直就是讓創業者朝聖的盛會。
只是真的很矽谷，團隊技術能力高、也都往科技業移動，對於想從事傳產的我來說，路線不太一樣。
反倒是 Peter 的動態，更吸引我；在我的定義之中，餐廳算是農業，而且是加值效果很好的農業。
Peter 也是很在意庶民美食，如何能以合理的成本與品質，照顧到最多的消費者。
昨天下午，一個準備退場的人、一個即將進場的人，咱們又聊了很多。
說起跟 Peter 的交情，仔細去回想，才發現竟然才認識剛滿一年！
在鄉村廚房的開店之初，我是負責供應食材的 PM。
Peter 是高中大兩屆的學長，跟蘇有朋是同屆的，ㄎㄎ，這當然是熟識之後才相認的。
之前 17Life 創業有成，讓 Peter 成為電子商務界的聞人；隨和的個性，反而在這圈子顯得獨特，堪稱交遊廣闊。
最有趣的是，Peter 從未刻意耕耘人脈。
大部分的人，只喜歡享受掌聲，因此老是報喜不報憂。從這角度來看，Peter 還真是個怪咖。
自認為是個相對坦承的人，會盡量真實面對這個世界，但我在 Peter 面前，簡直就是一個 " 偽君子 "。
某天晃過去鄉村廚房，吃完小火鍋後，兩人聊了 4 個多小時。
從過往失敗的戀愛經驗，到這 10 年大大小小的創業，哪些器材、設備，花了多少錢。
相信我。
如果你是個愛看戲的人，去崇拜成功者就好了；只要聽得爽、拍手，哪管是不是說一套做一套。
如果你是個真正的創業者，你會珍惜他人失敗的經驗，跪在地上感謝他願意分享，供你借鏡。
在 17Life 被 PayEasy 併購之後，Peter 在金錢上與名聲上，都得到了重大的成功。
當了好一陣子的副總經理，Peter 就像『切·格瓦拉』一樣，無法忍受失去當年的夢想。
因此離開舒適圈，再度投入創業，持續做「便當大王」的夢。
結果，就是，你知道的，跌了這十幾年來最大的一跤。
有老婆、小孩的 Peter，當然是沒打完最後一顆子彈，現在是認賠殺出了。
如果你是一個大老闆，缺一個可靠的經理人，推薦你延攬 Peter。
除了對人的熱情，Peter 在會計報表、財務管理上，可是非常專業的。
有沒有可能，蟄伏一段時間後，又蠢蠢欲動，跑去創業？
或許吧！但有家室的男人，對於風險的承擔能力不同了。
況且，如果你的環境夠好，Peter 幫你內部創業，也很不錯啊！
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