MyRadio 半月記 1/6

以稱不上太順暢的方式，在很多問題悶燒的情況下，接手了 MyRadio 的營運；以三個月為期，希望能將一些事情上軌道。

在人多了之後，難免大家的想法不一致、方向不盡相同。有些時候，觀念、做法上的歧異，會是成長的動力。但在有些時候，勉強維持表面的和諧，只會造成問題悶燒。你不曉得什麼時候會爆？程度如何？
與其疲於奔命地解決問題，不如將悶鍋掀開，總得有人做這種工作。

我的原則很簡單：

一、自律重於他律

這是一個社團組織，不是營利事業、公益組織，更與社會企業無關；因此我們並沒有明確的營運目標與發展方向，更扯不上任何的評鑑指標。
而所有牽涉到經營管理、協助運作的人，都是兼職的身分，當然就不可能有任何人，每一集都監聽。

事實上，任何組織，本就該是要先確立 " 願景 " 與 " 心態 "，再來談合作的形式與細節。當大家有共識之後，再拿出自律精神，做事才有效率。

二、信賴保護

還是得幫新進人員說句話，加入之初，沒將醜話講在前頭；後來才動不動就踩到地雷，還看到舊成員一直增加規矩與規範。
但是，要我們做太多的妥協，還真是蠻難的。

因此，是該大家把話挑明、一起制訂規範的時候了；所有人都有發言權，都能說出自己的期待。對於他人的要求，若有窒礙難行之處，也該一次說出來，都是能商量的。
然後，就是大家都遵守。

三、面對休戚與共的事實

這是最有爭議的部分，很多人覺得，只要我沒違規，內容隨我說。但我會對於，我認為不妥之處，提出反應與建議。
在一定的溝通之後，若仍有爭端，不排除走到一個合議制的爭端處理。

自掃門前雪，絕對可以是一個選項；沒有意見，也該是被尊重的態度。
但是從外界看來，MyRadio 就是一個品牌，整體的印象，就是會互相影響。

四、初具規模的制度

都已經有了 20 幾個節目，不可能回到過去，聚餐一下、Skype 一下，就能把共識討論出來。
該是有理事、監事的概念進來了。
有幾個人，就是該被賦予管理的權責，請注意，責任該伴隨權力。
有幾個人，就是很重要的意見領袖，必要時做公正的裁決。
有幾個人，可以貢獻一點時間幫忙。

該給一點費用嗎？有人提出了，我個人比較偏不給，希望將這提案擺在後面一點的討論順位。

五、盡量透明的機制

要完全的透明，是不可能的；至少以目前的環境來看，很難。
只是還是得做得漂亮一點，政策、規則的決策過程，應該盡量公開，至少讓人有跡可循。
有些事情，私底下談一下，不需要公諸於世；總不能每個問題，都要拉上檯面，會有被 " 公X " 的感覺。
有些事情，還是得讓大家知道一下；人都是有好奇心的，也是會自己推論。與其隱諱、遮掩，不如在 " 就事論事 " 的原則之下，讓大家知道情況。

不要有小道消息亂竄，更不要製造資訊落差，阻斷了集思廣益的機會。

六、可預測性的決策

有時候，可預測性的壞人，比不可預測的好人，還要來得可愛。
讓人清楚地知道你的底線、價值觀，才方便我盡量去閃避，討論也才容易有共識。

是對是錯、是好是歹，都能討論。但不能 " 朝令有錯、夕改又何妨 "，願景與心態溝通得宜的話，這問題該能小一點。

爭端，畢竟還是產生了。

我寫了幾封信，給電台的主持人；包括我不知如何欣賞的節目，也寫了群發了一封信過去。

除了上面提的點之外，其他重點如下：

一、我不懂得欣賞，不表示不該存在，不同的節目有不同的聽眾。只要大原則沒問題，節目就能持續做下去。

二、過去大家的互信基礎不夠，先把我們的立場說明，也就是醜話說出來。希望藉由溝通，未來能培養出互信機制。這確實就是針對性，因為我信任別的節目，所以不會提這個。說出來，至少創造溝通的可能性。

三、沒有誰，是不能走的，包括我在內。跟平台的方向不同，自己又難以配合，就是離開，當然也包括我在內。

今天，有一個團隊決定離開了，停播了一個節目。

我不會挽留任何節目，因為這裡的主持人都是成年人，該為自己做判斷；就像我不喜歡拿分手當手段的情人，這不是好的溝通方式。


覺得我處理得不好，那很抱歉，這就是我的行事風格。
幸好，我不會干涉太多、太久。


就算覺得我是一個爛咖，我也只能提醒你：莫忘初衷。當初加入的熱情是否消失了？不要被一個爛咖得逞，壞了自己的目標。
我也常回想，當初發起這個平台的初衷，如果初衷還在、平台也還能忍受，那我就留下來。

任何 MyRadio 的成員，如果想關切整個事件，都能來跟我要往來的書信。